富士康的美国和印度之行被挫败了。富士康制造业的模式还能恢复吗?

扬州网2020-12-19 20:02:32

最近有报道称,富士康在美国和印度建厂后,没有达到预期的回报,更重要的是,富士康在美国的工厂已成为一个没有进展和持续时间的项目。

富士康起源于鸿海集团在中国台湾的一个集团。1988年,富士康成为中国大陆吸引投资的项目,与上世纪90年代中国经济乃至中国电子工业的初步发展相吻合,富士康在深圳龙华设立了第一家工厂。

由于龙华与深圳甚至东莞相连,在当时的整个电子产业中处于最佳地位,而东莞甚至深圳龙华当时也没有多少工厂可以制造精密电子零件,所以富士康依靠其精密连接器模具技术,在珠江三角洲早期乃至香港各地,都收到了大量订单。

随着中国电子产业在珠江三角洲地区的迅速发展,美国电信巨头摩托罗拉(Motorola)和欧洲的诺基亚(Nokia)在东莞选择了工厂。富士康凭借其在珠江三角洲地区组装业务的绝对优势,一举赢得了摩托罗拉和诺基亚的订单,使富士康迅速发展,这也是手机时代的崛起。

随着通信技术的发展,以及显示行业的快速发展,从普通的黑白屏幕到全屏幕智能手机,诺基亚在不到五年的时间内也未能赶上安卓,甚至未能及时评估iOS的影响,并突然从智能手机的领军者手中退了下来。随着以苹果为主体的4G智能手机时代的兴起,乔当时还在那里。乔布斯对苹果手机的出色设计,以及软件的流畅性,让iPhone在智能手机上一帆风顺,在这个时代,富士康凭借其作为移动合同行业第一的地位,成功赢得了苹果的主要订单。

在4G时代,得益于苹果手机的成功和中国智能手机市场的崛起,富士康也迅速扩张,形成了一个拥有200万人口的世界工厂,因此当时富士康为中国大陆创造了大量就业机会,富士康的周边环境也导致了整个富士康模式的消费者。

然而,我们深入的研究可以发现,富士康还没有达到中国市场和中国的精密合同业,但是中国市场甚至中国的人口红利已经达到了富士康,但是富士康似乎没有意识到中国市场对它的重要性,一些网友甚至说:郭台铭说,富士康在中国大陆就是给中国大陆提供一顿饭吃,这种错觉。

随着中国合同业市场的稳定、手机产业链的稳定和劳动力成本的增加,富士康一直关注印度市场,但在印度市场上,尽管印度的劳动力成功率很低,印度物流落后,甚至人工管理水平不高,但在印度,富士康仍需要派遣大量中国工程师甚至管理人员在短期内支持该市场。因此,印度富士康也未能实现其预期利润目标。

但这并不是坏事。毕竟,小米甚至苹果(Apple)在印度的大市场上都有产品,更糟糕的是,富士康(Foxconn)在美国的工厂在特朗普邀请郭台铭之后承诺在2017年提供1万多个就业岗位,但富士康在美国的工厂在美国的基础设施、甚至工厂项目进展缓慢,也不确定。

面对美国乃至印度工厂的挫折,富士康最近开始将重点转向中国市场。中国市场是富士康最大、利润最高的市场。

然而,随着中国电子产业的发展,中国手机代工行业也处于竞争中。比亚迪和华勤已经完成了iphone和华为高端机器的组装技术,华为也缓慢地将部分订单转移到比亚迪,因此富士康的制造模式是手机时代蓬勃发展的产物。富士康在中国的成功得益于中国经济的发展。甚至中国的物流、航运等基础设施,以及中国的工业基础人才培训和成就。

因此,富士康的合同模式将越来越紧张,如果没有效率和技术创新,富士康的合同模式将成为过去。

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